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同桌的我
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估计你想多了。楼主可能想咨询的是 要不要把几险几金都上全。不同的人员的工资区间。如果涉及股权了，应该就不算小公司了。但你的观点是对的。
关键看老板是想咋样，赚短平快钱的，还额是打算做百年老店，做新科技的，还是传统行业，没法用一个标准衡量。但确实队伍稳定是很关键的。
2019-09-05 10:22:21
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小公司薪酬体系设计，请教有经验的邻居
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蓝色沉梦
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myhlgcatt
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蓝色沉梦
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独钓寒江雪
(阅读:367次 2019/09/04 20:26)
估计你想多了。楼主可能想咨询的是 要不要把几险几金都上全。不同的人员的工资区间。如果涉及股权了，应该就不算小公司了。但你的观点是对的。
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同桌的我
(199字节 阅读:392次 2019/09/05 10:22)
感谢大家的回复
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蓝色沉梦
(282字节 阅读:417次 2019/09/05 10:52)
看大环境，行业发展的趋势，要是未来五年看不出太大的变化，尽量别折腾
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独钓寒江雪
(550字节 阅读:332次 2019/09/05 11:05)
小公司，薪酬体系基本也就一锤子买卖，很少说能涨的，即使有承诺也很少兑现的，即使说到期权，又啥用呢，都是骗人的玩意。(空)
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人中邪魔
(阅读:364次 2019/09/05 10:36)
基本公司的目标阶段性完成了，也就是到了鸟尽弓藏的时候，裁人才是王道，节省成本才是主旋律，最多留几个老人维护一下，薪酬高的走人，薪酬低的希望涨薪的走人，没有关系的，也走人(空)
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人中邪魔
(阅读:257次 2019/09/05 10:39)
有多少公司，都是想做短平快或者披个马甲赚快钱的；基本没有多少公司，真心想做百年老店或者有规划的。(空)
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人中邪魔
(阅读:200次 2019/09/05 10:42)
花的是别人的钱，谈规划，谈战略，然后资金链断裂就散伙；花的是自己的钱，小目标一旦实现，立即给员工穿小鞋来达到散伙的目的。(空)
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人中邪魔
(阅读:285次 2019/09/05 10:45)
说的太正确了！(空)
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芒果
(阅读:273次 2019/09/05 10:53)
我们单位还真不是这种风格的
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蓝色沉梦
(101字节 阅读:420次 2019/09/05 10:55)
只要你不是老板你就真不一定知道。从互联网跨到传统行业，觉得传统行业老板真有前瞻性，然后天花乱坠到最后小目标快实现时，手腕真是让人心寒，翻新的花样应接不暇，目的就一个，怎么来的，怎么走，不要带走一片云彩..(空)
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人中邪魔
(阅读:261次 2019/09/06 15:31)
多大的小公司？有多少人？分几个部门？几个副总裁几个总监？(空)
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开车上网
(阅读:231次 2019/09/05 10:55)
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估计你想多了。楼主可能想咨询的是 要不要把几险几金都上全。不同的人员的工资区间。如果涉及股权了，应该就不算小公司了。但你的观点是对的。
2019-09-05 10:22:21
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