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看大环境，行业发展的趋势，要是未来五年看不出太大的变化，尽量别折腾

一个公司到了比较稳定的时候，公司发展的好是一个原因，行业变化小可能是更重要的原因

别总想着走在行业前面，折腾的好还可以，但是我了解到的，也有不少是自己瞎折腾，折腾死的

一改薪酬体系，人人都有压力，队伍有可能战斗力增强，但是人心也可能就散了，冲刺能力强了，大会持续跑的能力没准就弱了

别听有些老师瞎忽悠，变还是不变都要看对未来的判断

--
~~等待和希望
——人类全部的智慧就包含在这两个字里

2019-09-05 11:05:15

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说句不好听的话，小公司最大的人才是老板，其他的人大都是为老板服务的，没那么不可替代，不需要设计太多的激励因素，人员稳定就降低好多成本，这是个基本出发点，除非是科技创业型公司，才去考虑股权激励这些事(空)-独钓寒江雪 (阅读:328次 2019/09/04 20:26)

估计你想多了。楼主可能想咨询的是要不要把几险几金都上全。不同的人员的工资区间。如果涉及股权了，应该就不算小公司了。但你的观点是对的。-同桌的我 (199字节阅读:358次 2019/09/05 10:22)

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小公司，薪酬体系基本也就一锤子买卖，很少说能涨的，即使有承诺也很少兑现的，即使说到期权，又啥用呢，都是骗人的玩意。(空)-人中邪魔 (阅读:311次 2019/09/05 10:36)

基本公司的目标阶段性完成了，也就是到了鸟尽弓藏的时候，裁人才是王道，节省成本才是主旋律，最多留几个老人维护一下，薪酬高的走人，薪酬低的希望涨薪的走人，没有关系的，也走人(空)-人中邪魔 (阅读:240次 2019/09/05 10:39)
有多少公司，都是想做短平快或者披个马甲赚快钱的；基本没有多少公司，真心想做百年老店或者有规划的。(空)-人中邪魔 (阅读:191次 2019/09/05 10:42)
花的是别人的钱，谈规划，谈战略，然后资金链断裂就散伙；花的是自己的钱，小目标一旦实现，立即给员工穿小鞋来达到散伙的目的。(空)-人中邪魔 (阅读:265次 2019/09/05 10:45)

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我们单位还真不是这种风格的-蓝色沉梦 (101字节阅读:344次 2019/09/05 10:55)

只要你不是老板你就真不一定知道。从互联网跨到传统行业，觉得传统行业老板真有前瞻性，然后天花乱坠到最后小目标快实现时，手腕真是让人心寒，翻新的花样应接不暇，目的就一个，怎么来的，怎么走，不要带走一片云彩..(空)-人中邪魔 (阅读:235次 2019/09/06 15:31)

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